05.2. Matriz DOFA

05-2 DOFA

¿Qué es?

Es una Herramienta empleada para la planificación estratégica, y sus siglas derivan de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Previa a su elaboración, se deben levantar los factores internos y externos de éxito, y se agrupan en las categorías señaladas.

La Matriz DOFA/FODA no es sólo identificar los Factores Internos y Externos. Eso es la mitad del trabajo. Lo importante es identificar las estrategias a seguir, al combinar esos Factores.

Origen

Su orígen se remonta a la década de los 70 debido a la investigación conducida por un equipo de trabajo del Stanford Research Institute, cuyo propósito era descubrir por qué falla la planificación corporativa, para luego conseguir alguna solución o crear un modelo que permitiera recopilar, estructurar y analizar la información clave para las decisiones estratégicas.

Sobre Gerencia y Empresa

Factores Internos de Éxito

(dependen de nosotros)

Fortalezas (cosas que hacemos bien)

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Debilidades (cosas que no hacemos bien)

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Factores Externos de Éxito

(dependen del ambiente externo)

Oportunidades (que se pueden presentar)

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas (que pueden aparecer)

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

¿Cómo se hace?

Se recomienda elaborar las Matrices de Factor Interno, de Factor Externo y la Matriz Interno Externo previamente a la elaboración de la Matriz DOFA. Ver Matriz IE
  • Se enumeran las Oportunidades y Amenazas, y se colocan en la matriz.
Se consideran Amenazas los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran Oportunidades los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.

Oportunidades: O1, O2, O3, etc.
Amenazas: A1, A2, A3, etc.

  • Se enumeran las Fortalezas y Debilidades, y se colocan en la matriz.
Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.

Fortalezas: F1, F2, F3, etc.
Debilidades: D1, D2, D3, etc.

Hasta acá se lleva la mitad del trabajo. Sólo identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas no completan la Matriz FODA/DOFA.

Generación de Estrategias

dofa

  • Se combinan las Fortalezas con las Oportunidades para obtener estrategias FO
  • Se combinan las Fortalezas con las Amenazas para obtener estrategias FA
  • Se combinan las Debilidades con las Oportunidades para obtener estrategias DO
  • Se combinan las Debilidades con las Amenazas para obtener estrategias DA

Ejemplos

Foda 01

Foda 02Foda 03

Referencias

Matriz FODA

Matriz DAFO/DOFA y plantillas

DAFO en Wikipedia

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Publicado por

Luis Castellanos

Experto en e-Learning, Seguridad y Tecnología. luiscastellanos @ yahoo.com | @lrcastellanos

2 comentarios en “05.2. Matriz DOFA”

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