02. Estrategia

02 Estrategia

Algunos conceptos de Estrategia

Napoleón y su estado mayor

  • El arte del General (Etimológicamente).
  • Ciencia y arte del Jefe Supremo (Beaufre).
  • Arte de la dialéctica de las voluntades que emplean la fuerza para resolver su conflicto (Beaufre).
  • Arte de hacer la guerra sobre el mapa o el de abrazar todo el teatro de ella (Jomini).
  • Teoría del empleo de los combates para alcanzar el fin de la guerra. (Clausewitz).
  • El arte de distribuir y aplicar los medios militares para cumplir con los fines de la política (Lidell Hart).
  • Adaptación práctica de los medios puestos a disposición del General para lograr el objetivo propuesto (Moltke).
  • Plan de acción para alcanzar un fin (Collins).
  • Arte de mandar en los escalones superiores de la jerarquía castrense, concibiendo, desarrollando y explotando las operaciones de guerra, fuera del campo de la acción táctica (Vicente Rojo).
  • Arte o habilidad para prever y afrontar cualquier problemática, cuya base fundamental sea la consecusión de algún propósito que esté practicamente identificado por dos o más objetivos bien definidos, orientados hacia uno o más competidores, opositores, adversarios. (Maldonado).

Fundamentos del Arte Militar

fundamentos arte militar

  • Estrategia
  • Táctica: arte de emplear las armas en combate para conseguir su mejor rendimiento.
  • Logística: ciencia de los movimientos y abastecimientos.

Escuelas Modernas de Estrategia

Francesa (Beaufre)

Todos los recursos que intervienen en la Estrategia son tan variados, que deben agruparse para su análisis.

Alemana (Clausewitz)

La Estrategia es tan compleja, que hay que dividir sus componentes para su análisis.

Americana

Dividir la Estrategia para facilitar la preparación y aplicación del poder.

Finalidad de la Estrategia

  • Retrasar las operaciones hasta que la desintegración moral del enemigo torne a la vez posible y fácil asestarle el golpe decisivo (Lenin).
  • Alcanzar la decisión, creando y explotando una situación que acarree una desintegración moral del adversario suficiente como para llevarlo a aceptar las condiciones que se le quieren imponer (Beaufre).

Medios de la Estrategia

Se deben analizar nuestras capacidades y limitaciones, hasta dar con aquellos medios que estén a nuestro alcance y que sean capaces de producir la decisión que se busca.

Principios

Fundamentales (Preparatorios)

  • Objetivo
    • Conocimiento de intenciones o propósitos
    • Análisis de posibles líneas de acción
    • Definición precisa de Objetivos y Metas
  • Economía de Medios
    • Conocimiento de medios disponibles y posibles
    • Planificar en base a recursos indispensables
    • Evitar derroches
  • Seguridad
    • Planificar con los menores riesgos
    • Prevenir sorpresas
    • Crear condiciones para la libertad de acción
    • Evitar improvisaciones y falsas evaluaciones
    • Disponer de información enemiga y dificultar las propias informaciones

Operativos (Ejecutivos)

  • Mínimo Esfuerzo
    • Distribuir y operar medios con sentido práctico
    • Producir esfuerzo necesario en cada circunstancia
    • Buscar éxitos y victorias de bajo costo
  • Superioridad
    • Tratar de ser más fuerte en lugar y momento adecuado
    • Crear puntos débiles en el enemigo
    • No equivocar la jerarquía de los objetivos estratégicos
  • Ofensiva
    • Prioridad de Ofensiva sobre Defensiva
    • Dificultades de alcanzar objetivos con simple defensiva
    • Necesidad de administrar y consolidar ventajas sucesivas
  • Sorpresa
    • Dificultar la identificación de operaciones
    • Ventajas de la sorpresa
    • Utilidad de las simulaciones
    • Clases de sorpresas
  • Coordinación
    • Sistemas de fuerzas que se suman o anulan
    • Unidad de acción y orden de ejecuciones

Modelos Estratégicos

Directa

  • Amenaza Directa
    • Objetivos modestos vs. medios potentes.
    • La Amenaza disuade al adversario.
    • Ej.: Amenaza atómica.
  • Acciones sucesivas
    • Objetivos importantes vs. poca libertad de acción y medios limitados.
    • Combina los dos modelos anteriores con acciones de fuerza limitada.
    • Ej.: Estrategia de Hitler.
  • Conflicto violento
    • Objetivos importantes o modestos vs. medios militares potentes.
    • Busca la decisión mediante la victoria en un conflicto violento y corto.
    • Ej.: Guerras de Napoleón.

Indirecta

  • Presión indirecta
    • Objetivos modestos vs. medios limitados.
    • Se busca la decisión por acciones insidiosas de carácter político, económico o diplomático.
    • Ej.: Estrategia de Hitler y el III Reich.
  • Acciones sucesivas
    • Objetivos importantes vs. poca libertad de acción y medios limitados.
    • Combina los dos modelos anteriores con acciones de fuerza limitada.
    • Ej.: Estrategia de Hitler.
  • Lucha total prolongada
    • Objetivos importantes vs. gran libertad de acción y escasos medios.
    • Se busca la decisión por conflictos de larga duración, tendente al desgaste del enemigo.
    • Ej.: Vietnam.

La Estrategia dentro del esquema de la Defensa Nacional

estrategia en defensa nacional

Vigencia de Postulados Estratégicos

Napoleón Bonaparte

  • napoleon bonaparteAl hacer un Plan de Campaña debe preverse lo que el enemigo puede hacer, y apercibirse de los medios para hacerle oposición.
  • Un General debe preguntarse frecuentemente: ¿Qué tendría que hacer si el enemigo apareciera al frente, a la derecha o a la izquierda?
  • Dirigir operaciones con líneas muy distantes las unas de las otras y sin comunicaciones, es cometer un error que siempre conduce a otro.
  • No hacer lo que el enemigo quiere que se haga.
  • Un buen General, un sistema bien organizado, buenas disposiciones y severa disciplina hacen siempre buenas tropas.
  • Tómese las medidas posibles para hacer que el soldado se apegue a su bandera.
  • Es importante la Unidad en el Mando en la Guerra.
  • En la guerra sólo el General puede tomar ciertas decisiones.
  • Si se quiere conservar la superioridad, debe cambiarse la táctica de la guerra cada año.

Karl Von Clausewitz

  • Karl Von ClausewitzEl propósito de una acción miltar es desarmar o destruir al enemigo.
  • Mientras no se haya derrotado al adversario, se puede temer que él pueda derrotarnos.
  • Para destruir al enemigo se debe: destruir sus fuerzas militares, conquistar territorio, y someter su voluntad.
  • La táctica enseña el uso de las fuerzas armadas en encuentros, y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el objetivo de la guerra.
  • Un General debe saber organizar la guerra exactamente de acuerdo a sus objetivos y sus medios.
  • En la Estrategia todo es muy simple, pero no es muy fácil. Es fácil planificar, pero difícil ejecutar de acuerdo a lo planificado.
  • Factores que pueden influir en la victoria: Audacia, Superioridad Numérica, Sorpresa, Perseverancia, Concentración de Fuerzas, Reservas, Economía de Fuerzas.

Nicolás Maquiavelo

  • MaquiaveloQuienes se proponen alcanzar el favor de un Príncipe suelen ofrecerle las cosas que más pueden agradarle.
  • Los Principados son heredados, comprados o adquiridos con armas por valor o ingenio.

Sun Tzu

  • Sun TzuLa guerra … es un asunto de supervivencia, de vida y muerte, de salvación o ruina. Por consiguiente debemos estudiarla y comprenderla.
  • La guerra debe ser medida en cuanto al camino, tiempo, terreno, liderazgo y disciplina.
  • La guerra se basa en el engaño. Si es fuerte, simule ser débil. Si su enemigo es superior, elúdalo.
  • Hambree a su enemigo y apodérese de sus recursos.
  • Es mejor capturar un ejército que destruirlo.
  • Quien sabe cuándo combatir y cuándo retirarse verá la victoria.
  • Si usted se conoce a sí mismo y al enemigo, no temerá el combate. Si se conoce a sí mismo pero no al enemigo, perderá una batalla por cada una que gane. Si no se conoce a sí mismo ni al enemigo, no verá la victoria.
  • La facultad de asegurarnos contra la derrota se encuentra en nuestras propias manos.
  • Marche rápidamente hacia lugares donde no es esperado.
  • Debemos ser muy reservados, sutiles y misteriosos con nuestros planes de batalla.
  • Para avanzar debemos abrirnos paso a través de los puntos débiles del enemigo.
  • Debemos obligar al enemigo a ponerse en evidencia para descubrir dónde están abundantes y dónde escasos.
  • No se debe entrar en alianzas a menos que conozca los planes de sus vecinos.
    Se deben tener en cuenta los beneficios y los perjuicios.
  • Si el enemigo observa desde un terreno o posición ventajosa y no actúa, está débil.
  • La esencia de la guerra es la rapidez.
  • Lo que capacita al buen general a tener éxito es el saber las cosas de antemano, y ese conocimiento debe venir de la gente.

Referencias

  • BEAUFRE, André: “Introducción a la Estrategia”. Ediciones Ejército. Madrid. 1980.
  • BEAUFRE, André: “Disuación y Estrategia”. Editorial Pleamar. Buenos Aires. 1980.
  • BEAUFRE, André: “Estrategia de la Acción”. Editorial Pleamar. Buenos Aires. 1982.
  • BONAPARTE, Napoleón: “Máximas de la Guerra”. Ejército de Venezuela. Caracas, 1989.
  • CLAUSEWITZ, Karl Von: “De la Guerra”. Ed Diógenes. México, 1977.
  • CONTRERAS, Néstor: “La Planificación Sistémica”. Autor. Guía ESE. Caracas, 1999.
  • DUVERGER, Maurice: “Introducción a la Política”. Editorial Ariel. España, 1983.
  • LITTUMA, Alfonso: “La Nación y su Seguridad”. Editorial Publitécnica. Quito. 1980.
  • LUNDELL, Dean: “El Arte de la Guerra para Ejecutivos e Inversores”. Ed Distal. Buenos Aires, 1998.
  • MALDONADO, Víctor: “Estrategia Moderna”. Editorial Altolitho. Caracas, 1979.
  • MAQUIAVELO. “El Príncipe”. Ed Andreus. Bogotá, 1979.
  • ROMERO, Aníbal: “Tiempo de Conflicto”. Ediciones de Análisis Internacional. Caracas, 1984.
  • SULLIVAN, G. & HARPER, M: “La Esperanza no es un Método”. Ed Norma. Bogotá, 1998.
  • SUN TZU: “El Arte de la Guerra”. Ed Panapo. Caracas, 1999.
  • TOFFLER, Alvin: “El Cambio del Poder”. Editorial Plaza y Janés. España, 1990.
  • VIVAS, M: “Pensamiento Estratégico”. Autor. Guía ESE. Caracas, 2000.

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Publicado por

Luis Castellanos

Experto en e-Learning, Seguridad y Tecnología. luiscastellanos @ yahoo.com | @lrcastellanos

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